日前，家電巨頭美的曝出了“裁員”風波。有美的員工向媒體爆料稱，其所在部門突然下發(fā)了崗位調(diào)整通知，而在他們拒絕離崗后，公司以曠工為由解除了勞動合同。事實上，近兩年大型家電企業(yè)均在嘗試生產(chǎn)線的“機器替代人”，而“通過自動化設備減員增效”，也被一些企業(yè)看成轉(zhuǎn)型升級的重要方向。家電企業(yè)的變相裁員是否與生產(chǎn)線的機器替代有關？站在工業(yè)4.0風口上的家電企業(yè)，距離真正的智能制造還有多遠？

          裁員與機器替代無必然聯(lián)系

         近年來，海爾、美的等家電企業(yè)在嘗試“機器替代”的同時，也通過不同形式的裁員實現(xiàn)了“瘦身”。仔細梳理不難發(fā)現(xiàn)，近年來關于家電企業(yè)的新聞，“裁員”是關鍵詞之一。2014年6月，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾表示，2013年海爾完成裁員1.6萬人，2014年海爾將再裁員1萬人。而另一家電巨頭美的更是提出了3年以后實現(xiàn)2000億元銷售目標的同時，人員數(shù)量下降30%的目標。

　　伴隨裁員同時發(fā)生的，便是近年來在人力資本、招工難、提高生產(chǎn)效率等多重因素影響下，家電整機及上游零配件企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)不斷嘗試的“機器替代”。盡管美的、海爾等企業(yè)相關負責人都曾在公開場合闡述“通過自動化設備減員增效”的想法，在一些家電業(yè)內(nèi)人士看來，裁員與生產(chǎn)線機器替代并無必然聯(lián)系。家電行業(yè)專家羅清啟就對媒體示，海爾裁員的主要原因是取消中間層，實現(xiàn)生產(chǎn)制造到用戶端到端的變革?！熬蜋C器替代而言，生產(chǎn)線改造不是一朝一夕能完成的，盡管某些環(huán)節(jié)用機器替代了人力，但工人向技術方向轉(zhuǎn)崗才是目前家電企業(yè)普遍的做法?！绷_清啟說。

　　身為廣東小家電制造龍頭企業(yè)之一的廣東強力集團執(zhí)行董事許志勇也表達了不同的看法。他告訴媒體，智能制造是中國家電業(yè)的必然趨勢，“以海爾鄭州空調(diào)工廠為例，機器替代后，生產(chǎn)線可以節(jié)省50%以上的人力。強力集團在接下來的發(fā)展中也將緊隨國家戰(zhàn)略方向，結合強力自身實際的情況在智能化生產(chǎn)上達成自我的轉(zhuǎn)型升級?！痹S志勇說。

　　處于智能制造萌芽階段

　　機器替代只是智能制造的萌芽階段，中國家電企業(yè)要想借助智能制造的東風飛起來，還有很長的路要走。據(jù)了解，隨著近年來大型家電企業(yè)不遺余力地進行生產(chǎn)線自動化改造，目前機器替代在很多企業(yè)并不新鮮，只是內(nèi)部人士通常將其稱之為“機械手”。

　　媒體在采訪中了解到，鑒于生產(chǎn)線的復雜流程，這種“機械手”并非適用于每一個環(huán)節(jié)。據(jù)中國家用電器研究院測試技術研究所所長魯建國介紹，綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率及管理質(zhì)量等，目前家電企業(yè)的機器替代，主要集中在勞動強度較大、有污染、危險程度高的前端和后端環(huán)節(jié)。

　　觀念是最大阻礙

　　家電企業(yè)的觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，自動化設備幾乎全部依賴進口等因素也阻礙了行業(yè)整體智能制造水平的提升。媒體在采訪中了解到，2014年以來，一些國際消費電子巨頭將工廠遷出中國大陸，這其中固然有人口紅利逐漸消失造成的成本優(yōu)勢下降，但在劉斌看來，全球制造企業(yè)對于智能制造的瘋狂競賽，才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要原因。

　　目前我國家電企業(yè)的智能制造至少面臨三個層面的困難，其中觀念上是最大的阻礙。在許志勇看來，我國家電企業(yè)的智能制造觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，距離德國企業(yè)“打造一個工業(yè)4.0的開放式文本”觀念還有很大差距。